2012/04/08 20:45
外資系製薬会社MSD（株）は昨年５月頃、二回目の明らかな
公正取引規約違反の営業活動が発覚した。
製薬協は同社に対して除名の一歩手前の「権利停止」の処分
を下し、MSD（株）は記者会見で社員の意識改革に努力するとの
姿勢を表明した。
はたしてMSD（株）は１年の月日の間に、コンプライアンス違反を
起こさない製薬会社として変わったのだろうか？
偶然、若いMSDのMRの方と知り合う機会があったが、営業では
相変わらず恫喝管理、パワハラ営業が横行しているという。
営業社員（MR）に対して上司が厳しい販売計画達成の追及を
するのは、どの製薬会社も同じである。しかし、製薬協から厳しい
処分を受けた以上は、社内の管理体制は変革が求められるのに
、私の得た複数の情報ではそれ程顕著な社内改革が行なわれた
とは思われない。
私はMSD（株）に対して、コンプライアンス違反に関して、過去の
シェリングプラウ時代の、医師会会費横領・代理店へのリべート未
払い等の再検討を何度も求めたが、全く無視されたままである。
シェリングプラウは昭和５２年には毎日新聞スクープ＆公明党
・大橋議員による金権セールス追及の事件、平成１１年には防
衛医科大学・内科教授への１億円贈賄事件等の前科がある。
二つの事件は時間的にはかい離しているが、「売り上げを伸ばさ
ないと、社員は飯が食えなくなる！」というトップからの営業指令が
社会的な事件を招いたことでは共通しているし、最高責任者が辞任
しなかったことでも共通している。
昨年のMSD（株）公正取引規約違反事件でも、社長が製薬協の役
員を降りはしたが、社長職辞任はしていない。
結局、MSDの米国本社は日本法人がトラブルを起こしても、それを
容認する体質だとしか思えない。
平成１１年の防衛医科大学事件当時のシェリングプラウ社長は
鳥居一男氏（現在ベーリンガー・インゲルハイム社長）だった。
彼は教授への贈賄に関して大きく関与したと思われるが、辞任せず
、それどころかレべトール・クラリチンのいった新薬販売で会社の巻き
返しを陣頭指揮した。
外資系製薬会社のトップは本社の意向が最優先で、少々コンプライ
アンス違反がバレてもノ―プロブラム（大丈夫）という事なのだ。
私は遅かれ早かれ、MSD（株）が製薬協の処分解除となっても、
いずれ再度、問題を起こすのではないかと見ている。
生命医薬品を扱う会社がルール違反の営業を行なうことに関して
、厚生労働省や経済通産省はもっと厳しい姿勢が望まれる。
参考 御影暢雄著「外資系ブラック製薬会社」
自費出版 １５００円（送料含む）
より転載
【ビジネスの裏側】
似た名称で誤薬事故 変えない外資系、先発なのに譲った大日本住友製薬の理由 - MSN産経ニュース
sankei.jp.msn.com/west/west_econ… 外資系製薬会社は患者に冷たいねぇ。譲った大日本は評価されてしかるべき。 via Tweet Button
2012.12.29 12:23
大日本住友が、旧アルマールを発売したのは昭和６０（１９８５）年。ピーク時の平成３（１９９１）年には売上高１００億円を記録したが、発売から３０年近くたち、２３年度の売上高は２４億円に縮小している。
一方、アマリールは仏製薬大手の日本法人、
サノフィ・アベンティス（東京）が販売する糖尿病治療薬で１２年から販売。２３年度の売上高は２３２億円だった。
今回の対応をめぐって、厚労省の「医薬品・医療機器等対策部会」の会合では、有識者の委員から
「本来なら（高リスクの）アマリールが（販売名を）変えるべきであるにもかかわらず、アルマールの方が対応したことは評価すべきだ」との声が上がった。 同省医薬食品局安全対策課の担当者も「医療安全への英断で、非常に感謝している」と評価する。
「医は仁術」というなら、医薬品業界にも仁は必要なはず。アルマールの販売名変更は一つの具体例のようだ。木野さんは「収益に直結する仕事ではありませんが、正しいことをしたという達成感があり、社に誇りも持てました」と話している
